【摘要】：如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会，或者即使有机会使用，但使用的量极少，而且太多的存量有变质的可能，有可能因陈腐，劣化，变更等情况已不适合使用，需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。
如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会，或者即使有机会使用，但使用的量极少，而且太多的存量有变质的可能，有可能因陈腐，劣化，变更等情况已不适合使用，需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。
哪些属于呆滞物料 呆滞物料的判定标准
1、对于状态良好的原材料、外购件及外协件，一旦存储超过了12个月，在后续生产过程中没有机会再使用或者极少使用的。
2、凡是在制或者制成后因客户取消订单、库存过多等因素产生的成品、半成品，储存超过1年以上的。
3、有储存保质期的物料，已到了保存期限的。
4、由于工艺变更结构或者设计变更形成的呆滞物料。
5、在仓库存储超过12月的物料均视为呆滞物料。
各部门在处理呆滞物料中的任务
1、资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。
2、品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验和处理。
（1）库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质对其进行品质判定，品质不良的物料按照《不良品报废管理规定》处理。
（2）有存储保质期限并且已达到保存期限的物料，或者这些呆滞物料在保质期内出现问题的，需对其进行品质判定。
3、资材PMC部：负责核对是否有现有的订单可以使用的，有的话由资材PMC将其纳入订单物料，并不再申购。
4、资材采购部：负责联络供应商看能不能退换料，低价将其卖出或了解是否有其他的处理方案。
5、技术中心：评估现有的呆滞物料能不能代用，可以的话出具代用的方案。
6、生产部：对技术中心出具的呆滞物料代用方案执行。
7、市场营销中心：将公司的呆滞成品推销给客户。
仓库呆滞物料管理办法流程
1、每月的5号前资材仓库要负责统计好上月产生的呆滞物料，并提供《呆滞物料明细表》将其分发给到各个相关部门。
（1）每月5号前资材仓库提供的呆滞物料包括呆滞成品、半成品、原材料的《呆滞物料明细表》。
（2）上月各个部门没有按时间完成以及没有按照自己出具的方案和处理时间完成的，资材仓库统计好发给到各相关部门。
2、品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后需两个工作日内对呆滞物料开展品质检验，判定其品质情况。
3、资材PMC核对《呆滞物料明细表》中的物料是不是可以在现有订单中使用。
（1）两个工作日内资材PMC对原材料，要对半成品进行处理回复。
（2）一周内资材PMC要对成品处理回复。
4、资材采购针对《呆滞物料明细表》不能在订单中使用的呆滞原材料，联络供应商是不是可以进行退换料处理，或低价进行出售等处理方案，同时要标明完成的时间。
5、技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。
6、如果以上流程都无法处理的呆滞物料，由资材仓库填写《报废申请单》，由上述各部门经理，主管会签后走报废流程，《报废申请单》最后交财务存档。
7、一年以上没有进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。
精益生产管理对仓库进行改善时，主要目的是优化其仓储能力使其能够满足企业长期发展需求；优化企业物料减少车间物料堆放，使其能够满足精益生产的需求：从收货，仓储，供料，到成品的入库到发运，使仓库物料操作流程得到简化，来提高工作效率。上述为大家讲述了如何处理仓库的呆滞物料，仓库呆滞物料管理办法，希望对您有所帮助。更多精益生产管理内容欢迎关注美狮贵宾会咨询精益管理咨询服务。
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