企业文化

「企业文化咨询」企业文化是可有可无的东西？有些职工甚至管理者觉得企业文化是可有可无的，觉得企业文化是虚的东西，搞业绩才是王道。其实这是缺乏大局观与战略思维的想法，企业文化对于企业的发展是非常重要的，而且它具有多重推动企业持久发展的作用！

随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要不断改进自身的管理模式和组织结构，以适应不断变化的市场环境。企业文化的变革是其中的一个重要方面，因为它能够帮助企业实现内部管理和外部形象的升级，进而提高企业的竞争力和创新力。

当谈到企业成功的关键因素时，很多人首先想到的是经营战略和财务数据。但是，企业文化在企业的发展中同样起着至关重要的作用。企业文化可以直接或间接地影响企业的绩效。因此，本文将深入探讨企业文化如何影响公司绩效，带领员工贯彻企业文化价值，共同推动企业的可持续发展。

提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。

国内企业和外国企业之间，充斥着各种各样的不同之处，其中企业文化就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验，总结出中外文化管理的表现形式有两大差异，其中第一个表现形式，就是文本的差异。

积极的公司文化有助于提高您的利润。优秀的公司文化与更快乐的员工、更高的生产力水平、更高的敬业度和更多的收入有关。此外，近一半的人才求职者认为公司文化是他们决策过程中的一个重要因素。

公司需要通过强有力的方式传达所需的价值观和行为，比如故事、歌曲，以及特定仪式等。员工会学习并关注领导者表现出来的情绪和对重大事件的反应进行积极的传播，相比之下，领导者的负面情绪会传播得更快更远。

OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距，并且对价值观进行针对性改善。

在很多企业，某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据企业文化来做调整。

企业文化（Organizational Culture）是一个企业的全体成员关于是非正误的最高判断标准，是一种组织内部的价值观念、行为规范和行事作风。企业文化明确了企业存在的意义、发展目标等问题，是独特的企业特色。

企业文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。企业文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的企业文化，则是妨碍企业发展的绊脚石。

每时每刻，我们都在与企业文化打交道。当它们并不属于我们时，这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：IBM公司经销商们的传统服装，本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，苹果集团以及其他高新科技公司异于传统的经营方式，各具特色。