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晋升到管理职位是一项重要的职业成就。这是一个标志，表明你的上级认可你的努力工作，并委托你领导他人，塑造公司的成功和未来。任何晋升都是令人兴奋和有回报的，但也会让人对更高的期望产生一些恐惧和怀疑。第一次担任经理可能会让人难以招架，但可以采取一系列行动来轻松过渡到领导角色。

不管根本原因是什么，当态度开始破坏需要完成的工作，工作场所的文化或团队的成果时，优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。

从如何进行商业模式分析（一），如何进行商业模式分析（二）了解到商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了两个维度：成本结果，收入来源。

商业画布从4大板块9个维度描述了企业创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。本文介绍了四个维度：重要伙伴，客户关系，渠道通路，客户细分。

商业模式分析是从商业逻辑出发,厘清一个业务经营单位的运作模式和盈利模式,发掘并强化其能够在竞争中立于不败之地的壁垒。我们通常采用“商业画布”对商业模式进行剖析。

在任何企业主都想庆祝的时候，一个比预期增长得快得多的公司可能会引起头疼和压力。虽然有些企业能够轻松地从小众市场转型为主流市场，但另一些企业却难以维持自己的身份和高标准的客户服务，最终也难以维持利润。考虑到这些问题，我概述了一些快速增长的陷阱，以及作为一个成功的企业主，你应该如何避免它们。

科学的年度年度经营计划应当遵循一些基本的内在规律，美狮贵宾会咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书首次系统总结了这些规律，将其概括为经营计划的同向原理。

对于从未做过预算的企业,应当及早着手预算的编制，第一年的预算也许会缺乏许多基础数据，不够完善，但是预算在不断的编制、管控、调整中会越来越完善，预算也会由大概估计走向精准预测。

许多领导者和才华横溢的人告诉我们，他们不仅想履行基本职责，还想做更多的事情，但是他们的组织没有或者没有传达出明确的未来愿景或方向。

聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能，因此，找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。

在工业企业，年度经营计划的重要性毋庸置疑。然而，近些年随着互联网的快速发展，VUCA时代再次来临——Volatility（不稳定性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (复杂性)、和Ambiguity (模糊性)，使得许多行业的生命周期正在变短，经营环境的变化越来越快，人们发现，以往那种年初制订计划，年末收获业绩的“稳态”正在消解，代之而来的是计划赶不上变化的“紊态”，往往还没有到年末，当初制定的目标就被更改了好几回。

战略就是走系统性路线; 转型就是要走市场路线; 升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业弯道超车的课题。——金涛