人力资源管理

在当代企业中，负责战略管理职责的总体管理者，通常是企业的高层管理团队，而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合，从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢？

知识型员工是一群什么样的人呢？知识员工是美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出的概念。本文介绍知识员工的定义和激励误区相关内容，希望对您有所帮助。

企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标，这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下，有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上，以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险，并能保持企业有稳定的利润增长源。

如果超额完成工作任务，就可能有额外的奖励，即岗位绩效工资。那么，岗位绩效工资有何特点呢？

在我国现行劳动法律法规框架内，有多种工作制计算方法，例如按标准工时计算，按件计算以及按工作时长计算，那么综合计算工时工作制是怎样的呢？这种特殊的工作制度有什么不同吗？接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识，希望帮助到大家。

现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题，企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题，其中的难度可想而知。但是，中小企业又要开办下去，特别是在今天招工难的情况下，怎么办？

管理学给“组织”定义是：为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策，从而实现企业和单位的发展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。

现在企业招工困难已是众所周知，十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生，成为制约企业发展的一大难题。美狮贵宾会咨询十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程，对企业的现实困扰也感同身受，本文主要针对企业人才供应现状和留人问题进行分析，希望对您有所帮助。

人才盘点是管理者盘点企业内部的人才优势、发掘高潜人才、明确骨干人才职业发展路径、预防关键岗位人才空缺风险，以及面向未来制定人才继任者计划的管理活动，是对企业人才现状的全面摸底调查。

随着市场竞争的透明化和同质化，企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代，这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下，企业人力资源管理的作用更为重要。

尊重上司是作为下属的天职，而上司尊重员工则是一种修养，一个有素质、有修养的优秀管理者和职业经理人，才能让自己得到更多员工的喜欢和拥护，让自己在团队中更具魅力，让自己的团队人才济济，人气爆棚。