如何打造员工的责任体系与执行力？

　　现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题，企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题，其中的难度可想而知。但是，中小企业又要开办下去，特别是在今天招工难的情况下，怎么办？别无他途，只能是把员工的组织性打造起来。那么该如何打造员工的责任体系与执行力呢？美狮贵宾会咨询根据多年管理经验整理了相关内容，希望对您有所帮助。

　　现在很多企业的责任心和执行力提升不起来的最大的原因是，过分迁就了员工个人主义的心态，而忽略了组织的功能和纪律性。在很多管理者看来，要让员工留下来工作又不让他离开，就只有放弃组织原则，迁就员工的个人主义的行为，结果导致管理者要“哄”着员工做事，企业的执行力、责任心陷入恶性循环的境地，久而久之形成了不良的企业文化。

　　企业必须始终明确组织的本质。一家企业招一个员工进来干什么？这个员工是正资产还是负资产？企业招人绝对不是供起来的，而是要让他在组织平台上产生最大的价值。管理的最高境界就是要把人的价值最大化。

　　如果企业让人在产生价值的过程中产生冲突怎么办？答案依然是坚持组织原则。企业一旦失守组织原则的底线，就会变得责任不清晰，是非的界限也就变得模糊了。如果管理者完全用感性的思维方式来处理，会导致很不好的影响。

　　企业请人来做事，企业还要迁就他，那企业都变成什么了？现实情况是现在乾坤颠倒了，办企业的成孙子而打工者成爷了，这是很不正常的现象。如何让企业真正地回归组织的轨道呢？只能是用理性代替感性，坚持组织原则。企业员工的执行力不强主要反映的是企业的凝聚力不强，企业员工的责任心不强主要反映的是企业的战斗力不强，总而言之都是都组织力不强。企业在执行力、责任心不强的情况下需要转变的是什么呢？升级的是什么呢？转变的是组织功能，升级的是组织功能。让组织产生组织力，把组织的效益产生最大化，这是企业在这个过程中最紧急转变的一件事。

　　企业的老板及属下的管理者需要扪心自问一下：自己到底有没分清楚员工为什么没有责任心？到底是员工的问题还是企业的问题？如果企业没有明确责任，那就是企业的责任，企业明确了责任员工没有执行，那是员工的责任。这还要看员工为什么没有执行。这些基本的问题作为管理者必须搞清楚。

　　员工没责任心的原因不外乎两种：心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化，量化之后就会清楚责任心的问题是什么，执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分，责任心是结果，执行力是过程。

　　明白了责任心、执行力差的真相和企业的本质以及责任心和执行力之间的关系之后，如何打造企业员工的责任心和执行力呢？主要是有两条线：一是从感性到理性的一条线，一是管人要管心的一条线。

　　从感性到理性的一条线包括五个步骤：明确业务流程、分解工作责任、量化能力和心态、引导提升和转变、判断留用与淘汰。

　　管人要管心的一条线包括五个方面的内容：关心员工的成长计划，关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。

　　从感性到理性的五步骤是层层递进的过程，可以称之为理性管理，第二条线从人的内心出发，可以称之为情感管理。这两条线是并行不悖双管齐下的。理性管理解决的是做对事的问题，让员工按标准做事，实现企业的标准化；情感管理解决的是把事做好的问题，让员工把心交给企业，实现用心做事，两者是相辅相成、缺一不可的关系。通过上面讲到的两条线，企业可以打造出自己的魅力，让员工在企业里感觉充满希望并富有人情味，觉得团队是值得信任的，企业是值得信赖的，从而提高执行力和责任心，最终实现员工与企业一起长期共同发展的大好局面。

　　以上就是美狮贵宾会咨询整理的关于如何打造员工的责任体系与执行力相关内容，希望对您有所帮助。企业员工的责任心、执行力差的根本原因是个人主义与组织行为的冲突。企业的本质是一种组织行为。企业是把不同的人、不同的团队、不同的资源组织到一起产生高效率的组织，组织的特征就是要有服从性，要有组织性要有组织目标、组织规则等。组织的目的就是让组织产生最大的效益，个人只能在组织的平台上产生最大效益，最后才能产生组织的最大效益。