人力资源管理

成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是借他人之力创造的。

拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少，因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资，从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是，高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化，在这种文化中，贡献者有机会充分发挥自己的潜力。

克己力是一种约束和控制自己情绪的能力。克己力对人走向成功起着十分重要的作用。从古希腊哲学家亚里士多德，到近代的哲学家们都认为，美好的人生建立在自我控制的基础上。

榜样的力量是无穷的，在每个人的成长过程中，都会从先进人物身上吸收营养和力量。在员工管理中，好榜样会使员工有榜样可学，引导他们积极向上，奋发工作；同时，也会让榜样更加充分地发挥和施展自己的才智。对于企业来说，榜样学习是一种行之有效的好方法。

管理者在追求利润的过程中，如果没有高尚的人格，没有正确的价值标准，就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展，总有一天，企业会因管理者的人格问题而崩盘。

所谓的目标激励，就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。

理层的第二项主要任务是使工作富有成效，帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源，那就是人。通过提高人力资源的工作成效，达成工作绩效目标，管理层才能完成这项任务。所以，使工作富有成效是一项根本职能。但同时，现代社会中各类组织越来越成为个人谋生，获得社会和社区内的地位，取得个人成就并获得满足感的手段。帮助员工取得成就变得越来越重要，成为评估组织绩效的一项标准，也日益成为管理层的一项任务。

工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错，就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是，领导者能够(也应该)管理工作场所的因素，这样他们才能为员工工作，而不是与员工作对。

中高层领导的工作重点是什么？是组织现在所面临的一些问题，还是团队未来生存和发展的要务？其实，领导者的层次越高，其工作的重点越要向前移或者是要超前，即要考虑解决更加长远的重大问题。

与日益激烈的环境发展相适应，现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。面对环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的运营方式，并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题，使得现代运营管理的概念及内容与传统的生产管理 存在较大差异。运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应力强的运行体系，为企业制造有竞争力的产品，所以它的发展也是以此为目的 。

执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，就要基于能力和态度，依次按照确立清晰目标、不找任何借口、树立实干作风、提高个人能力、激情投入工作、做好细节工作、加强时间管理这七个步骤进行修炼。

在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中，我们经常看到关键人才、重要人才这两个词，几乎没有人对这两个词做出严谨的区分，大多混同使用。