【精益生产】企业生产物流管理标准

　　企业生产物流改善，需要注意日常工作中对生产物流的管理。结合多年的管理经验和总结,企业生产物流管理的方法和标准可以通过“四定一可”来进行。

　　企业生产物流的4定1可

　　生产物流的4定1可即：定品种、定数量、定位置、定时间、可视化。精益现场物流的精髓是：发现和创造物的价值。其定义为向必要的地方，有计划地完成机加工、装配、焊接等。

　　提供必要的物料：数量，质量，时间的保证。

　　为实现这一理想目标，生产物流4定1可管理法具体指    

      1)定品种：确定该机型、该工位的必须物料。

　　5)可视化：要过目知数，品种标签对应。

　　生产物流管理标准

　　为了保证4定1可的高效、正确、迅速执行，在实施中的物流主要从三个方面进行管理和标准制定。

　　3)在线物料的使用、退料、不良及其他管理。

　　3)工位器具的保养、维修和保持。

　　2)工位的标准工具领用、保管、保养。

　　生产物流管理的核心

　　物流的核心是：高效、正确、迅速。为此关田法总结了生产物流改善的方法。此方法从宏观到微观对生产物流进行了分析和改善方案的制定，是结合现场实际情况，可操作、可落地的改善方法。

　　3)工具辅料及其他材料管理(结合标准化作业，以生产部门为主)标准。