【股权激励】股权激励机制一定要考虑业绩考核

　　没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”，企业就变成了“福利院”，就会造成很多员工“搭便车”的现象，一定会养成一批懒惰、自私自利的员工，这样的股权激励是违背市场规律的，没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导，这样的股权激励注定是失败的，很可能会把企业拖入无底的深渊。所以，股权激励机制一定要考虑业绩考核。

　　股权激励机制业绩考核要求

　　业绩考核的设置一定要科学、合理、公正，要建立在对以往业绩的科学分析基础之上，设定在其职责管理下范围内，属于能够“跳一跳够得着”的高度。业绩考核的指标过高，相应的激励就没有吸引力或成为一场“骗局”；业绩考核的目标过低，相应的激励也就失去了意义不会达到相应的激励的效果。业绩考核指标签订之后，就相当于“对赌协议”，愿赌服输，根据业绩的实际情况进行利益分配，一般情况下不能轻易改变。当然，也有特殊情况存在，例如在普遍的金融危机或政府政策的影响之下，业绩飙升导致经理人不费吹灰之力轻而易举就可实现目标，或者市场普遍性的萎缩下滑，各个企业部门的压力很大，叫苦连天，这个时候怎么办呢？如果还是延续之前的业绩考核计划，很容易造成员工觉得达成目标无望“破罐子破摔”的情况，这时候就涉及到对业绩考核指标的更改。业绩考核指标的更改是非常之举，一定谨慎也要遵循一定的程序和原则。

　　股权激励机制业绩考核案例

　　美狮贵宾会咨询曾经在2009年接到过一个卫浴项目。这家企业在2007年对企业高管设计了一个5年期的股权激励，事先规定了5年期内每年的经营目标包括销售额、利润率、新产品开发、市场开拓、成本控制等关键业绩指标。但是，意想之外的事情发生了。2008年发生金融危机，企业经营指标的达成影响有限，但是2009年却受到严重的冲击。企业的高管们叫苦不迭，承受着很大的市场压力，并且有一部分人已经蠢蠢欲动打算实在不行就跳槽了。怎么解决这个问题了？如果企业强力推动下去，可能事与愿违。如果企业轻易放弃业绩指标，有可能丧失管理权威。如何在这之间达到一种平衡和公平？这家企业找到了我们美狮贵宾会咨询集团。我们美狮贵宾会的专家团队进驻企业做了详细的企业诊断和市场调研，对其业绩考核指标进行了重新修订。修订的原则是：调整了受金融危机影响加大的市场销售额、市场开拓、利润率等指标，增加了市场占有率的业绩指标并将其作为主要业绩指标。这个结果得到了企业双方的理解，及时化解了企业一场股权危机。