企业领导人如何简单驱动人心？

　　“以身作则是驱动人心的唯一法门。”——这句话出自诺贝尔和平奖得主，哲学家与医学家阿尔贝特·施韦泽（Albert Schweitzer）。

　　土光敏夫在一九六五年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低落。土光的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来讨论公司的问题。

　　无数伟人都强调过以身作则的重要性，也像土光敏夫那样身体力行。这是因为以身作则能带来下列益处：

　　　　一、更容易把握住具体的概念

　　第一次和某个事物打交道时，人往往很难想象具体该怎么处理，也不知道难点在哪个环节，更不清楚做了这件事之后能获得怎样的回报。所以亲自示范有助于让他人把握具体的概念。

　　　　二、提升说服力

　　第1点讲的是事物的处理方法，但更需要我们以身作则的，其实是态度和日常的行为举止。假设一个上司要求下属“必须在24小时内回复邮件”，自己却不遵守，那他的话就一点说服力都没有了。下属肯定会想：“你有什么资格说我啊！”久而久之，规矩就成了摆设。

　　如果你要对他人的态度进行指导，那就得先以身作则，把效果实实在在地展示在他人眼前。“我是我，你是你”是与第2点相关的常见错误，会严重影响他人对你的信任。什么叫“我是我，你是你”呢？就是要求新人做某件事，自己却以“我刚进公司的时候已经做过了，所以现在用不着做了”为由，摆出一副事不关己的架势。

　　踏上社会的成年人要是随便使用这套逻辑，就会成为大家眼中的机会主义者。我们必须换位思考，客观分析“他人会如何看待没有以身作则的自己”，及时改正。

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