供应链战略：增强韧性，化不确定风险为确定性结果

供应链战略

有效性供应链战略是指以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理方式。

使用有效型供应链战略的产品特点是需求相对稳定、生命周期长、周转率高、生产量大。例如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等大宗产品，或产品生命周期较短的快消产品以及货架时间短的奶制品、面包等。另外，选择供应商时需要重点考虑服务、成本、质量和时间因素。

反应性供应链战略分为“敏捷型”、“自定义配置型”和“柔性型”。Rudnicki（2010）认为，使用反应性供应链产品的特点有两个，一是为消费者量身定制，二是产品具有很高的需求不确定性。价格、质量、交货期和可用性将成为此类产品的合格标准，服务水平被视为满足消费者个性化期望和要求的能力，这将成为赢得订单的标准。正因如此，反应性供应链必须能够在保持效率和盈利能力的同时，凭借其快速反应、灵活性和创新性的产品，在瞬息万变和个性化的消费者需求的情况下进行竞争。