企业管理

就定义而言，管理者应该负责让自己所管辖的单位对所属部门有所贡献，并且最后对整个企业有所贡献。他的绩效目标是向上负责，而非向下负责。也就是说，每位管理者的工作目标必须根据他对上级单位的成功所做的贡献来决定：地区销售经理的工作目标应该由他和销售小组对公司销售部门应有的贡献来决定，专案工程师的工作目标应该由他和手下的工程师、绘图员对工程部门应有的贡献来决定，事业部总经理的工作目标应该由他所管辖的事业部对母公司应有的贡献来决定。

六西格玛在很多公司都得到了运行，那么一个企业，成功运行六西格玛需要注意什么呢？本文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点，希望对您企业六西格玛运行有所帮助。

7月30日，中共中央政治局召开会议，对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署成为了亮点之一，内循环这个词一时成为了热点。

在明确企业任务的基础上，企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言，确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同，企业的目标可以是销售额的增长，盈利水平的提高，市场份额的扩大，竞争地位的改变或是技术水平的更新等等；根据目标层次的不同，其目标可以是高层次的，中层次的，或是低层次的；根据目标跨度的不同，企业的目标可以是全面的，也可以是某一方面或某几方面的。

咨询师做项目要改变的不仅是老板的下属，还要改变企业的老板，而且后者更为重要。企业老板的支持就是最大的支持，老板的改变就是最大的改变。咨询师对老板的改变就是让老板走在正确的方向上，通过老板的行为改变来达到企业改变的目的。我们主要是通过对企业老板的领导力咨询来达到改变老板的目的，其中最重要的一点是培养企业老板具备布道的意识和能力。那么咨询师如何做好领导力咨询呢？

管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然，这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人，仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢？

管理者对于本身的工作，应从长处出发，应该充分发挥自己的长处。

会议控局，就是告诉大家去哪里，怎么去。做企业管理咨询讲究的是以小搏大，这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力，即控局能力。

任何一个组织要产生组织力，首先取决于它的结构。结构决定功能，组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力，必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨询师要做的事情。企业的组织结构决定了企业的布局、企业的战略发展方向、人力资源的优化等。

管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线。

咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业，但天下没有不散的宴席，或者是一年或者是半载，项目结束了，管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期，但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持，咨询师也担心会不会因为企业的原因而一夜回到解放前。

从事企业管理咨询，咨询师必须要对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的发展阶段都有不同的规律，一般说来，企业的发展都会经历原始积累期、发展期和衰退期三个阶段。

企业管理者如何带领团队？这对管理者的素质要求有很多，其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频发，严重影响企业的生产和经营，很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。

马斯洛的层次需求理论，个体成长发展的内在力量就是动机，动机是由各种不同性质的需求所组成，并且各种需求之间，有先后顺序与层次高低之分；每一层次的需要与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现的需求五个层面。

企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力，消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力，我们老板首先需要解决自身的这六大问题，这也是企业管理变革对老板的建议。