2020年佛山市易众洁净科技有限公司业绩管理系统建设项目

　　我国洁净室科技行业始于上世纪60年代，是为了满足军工、精密仪器、航空仪表和电子行业的产品质量需求而形成的于精密化、微型化、高纯度、高质量和高可靠性为一体的新兴行业。广泛地应用于电子、制药、医疗卫生、生物工程、实验室、食品、化妆品和仪器仪表、航空航天等多种产业。

　　佛山市易众洁净科技有限公司于1993年成立于铝材之都—广东佛山，专业从事十级至百万级洁净室净化铝材空调机组边框铝材、风口铝材及洁净室门、柜机边框铝材、隔热断桥铝材、医用门、风口等系列产品的研发生产和销售，是集工业铝型材系列产品研发、设计、生产、销售、贸易于一体的综合性企业。产品广泛应用于医疗卫生、生物制药、食品饮料、化妆品、机械电子等行业领域。

　　公司拥有具有丰富铝材设计开发经验的研发团队，先后获得多项国家专利，是中国华南地区洁净行业最专业、设施配套最完善的企业，致力于专业提供洁净室、空调结构系统解决方案，并先后在佛山、东莞、中山、台山地区设立分公司及工厂。

　　　易众企业管理升级项目难点

　　2019年12月，面对快速增加的市场需求，为了消除业绩增长的瓶颈，易众引进美狮贵宾会咨询，启动了全面管理升级工程。

　　据美狮贵宾会的深入调研，易众洁净科技公司在生产效率、人均效能、组织流程、团队能力、员工工作积极性，以及人才规划和培训发展体系等多个方面存在系统整合提升的空间。

　　易众企业管理升级项目解决方案

　　美狮贵宾会咨询认为，解决问题的关键在于构建合理的管理体系，由此，美狮贵宾会老师首先为公司构建了以业绩管理为导向的组织架构模型，分解了阶段性的目标：

　　并通过由下到上的方式，导入五大基础模式来帮助企业实现业绩管理水平的升级。五大基础管理模式为：数据管理模式、计划与总结模式、会议管理模式、稽核问责模式、专案分析与改善模式，分别从不同的侧面帮助企业构建业绩管理体系。

　　除此之外，美狮贵宾会老师还帮助公司在梳理了流程的基础上，制定出了包括生产、人力资源、采购、计划与物料管理在内的65份制度流程文件，帮助公司开启了精细化程度更高的标准化管理模式，提高了公司的内控水平。

　　组织优化方面，美狮贵宾会老师帮助公司重新设计了PMC管控体系，同时在仓储管理、质量管理方面设计并导入了相关流程，降低了公司的成本。

　　团队建设上，一方面，美狮贵宾会老师通过基础能力培训、专业能力培训、管理培训等一系列的培训，增强了员工的工作能力和企业归属感；另一方面，通过班组建设、总结会等形式，进一步增强了员工对于公司的归属感，解决了团队能力，员工稳定性，人才规划和培训体系未建立等问题。同时，为了进一步提升员工的积极性，美狮贵宾会老师还导入了积分管理制度，逐步引导员工从“要我做”向“我要做”过渡，提升了企业的整体运营效率。

　　易众企业管理升级项目成果：

　　订单准交率：53% → 91%，提升了38%

　　仓库盘点准确率：21% → 95.45%，提升了74.45%

　　客诉率：6.8% → 2.8%，降低了59%

　　人均产值：192 → 229，提升了19%

　　除业绩的显著提升之外，6个月的管理提升还大幅改善了员工的工作状态，一线员工的主人翁精神被唤醒，在重构了利益分配机制后，全员的工作热情迸发了出来。易众董事长严先生在项目总结大会上感慨地说到：多年以来，终于解决了企业“分钱”的问题，分钱终于分得开心，分得有价值了。

　　展望未来，在新冠疫情对全球公共卫生体系带来巨大挑战后，以洁净车间，医院病房为代表的洁净室建设系统解决方案需求将大幅增加，交付能力将成为重要的行业成功要素之一，管理效能将直接决定业绩增长潜力。美狮贵宾会在洁净工业领域的管理提升经验，也将助力行业迈向更加高效和领先的未来。