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鹤山市广益集团2013年8月——2014年6月推行全面管理升级

发布时间:2018-09-15     浏览量:4102    来源:美狮贵宾会管理咨询
【摘要】:项目效果:1、铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93.8%;2、人员流失率从13.2%降低到4%;3、铜材对卫浴的准交率从74%提升到96.5%;4、 仓库账物准确率从85%提升到99%;5、 铜材月均产值提升68.5%;6、卫浴铸造车间月均产值提升57.8%。

鹤山市广益集团2013年8月——2014年6月推行全面管理升级

鹤山市广益集团

  鹤山市金益铜业有限公司/鹤山市广益铜业科技实业有限公司创办于1996年,是中国较早从事铜合金研发、熔炼、销售为一体的企业。公司坐落于广东省鹤山市址山镇,邻接“中国水龙头生产基地”之称的开平市水口镇,紧靠G325国道,距佛开高速水口出口址山镇方向300米左右。广东厂房占地面积3万多平方米,广西工业园占地面积200亩,现有员工600多人。2005年开始投入8千多万进军重力铸造及五金配件深加工行业,秉承材料、铸造优势,2012年成立鹤山市益万家卫浴有限公司大力推进水龙头及厨卫配套项目。经过公司团队近20年的努力,形成了自主研发、生产及销售为一体的营运体系,产品畅销国内及欧美等市场。

  主营产品:铜材系列(含非标、国标、H62、H65、DZR、欧洲4MS、环保低铅等材质的黄铜锭、铜棒、铜管);铜配件系列(含铸造件、锻压件、铜配件、灯饰配件、阀门管件等);卫浴整组系列(含水龙头、五金挂件、浴室柜、淋浴房、厨用不锈钢菜盆等)。

  铜材制造中心:拥有自主研发新材料的技术团队,满足客户对不同材料牌号的需求;关键设备:工频环保电炉12台、连续引铸机6台、1250吨双联动挤压机1台;从原材料进仓、生产、入仓全过程严格按工艺执行;目前月产能:铸造黄铜锭1500吨、铜棒1000吨、铜管140吨。

  卫浴制造中心:配备专业的技术人员、优良的加工及检测设备,根据客户需求进行OEM、ODM加工;所有的产品结构、模具、生产工艺均为自主研发,目前已有10多款水龙头外观专利;关键设备:重铸车间电炉5台(浇铸机12台);机加车间以自动化生产为主,CNC 加工中心20多台、数控车床20多台,其它专机多台;磨抛车间磨抛机80台;组装车间4条装配及测试流水线;目前月生产能力:卫浴重铸件25万件(其中电镀件10万件)、铜棒加工件20万件、整组水龙头3万套。

  品保体系:大力引进国内外现代化专业检测设备及品质管理方法,创建铜材、卫浴两个实验室; 目前可进行铜材成份光谱分析、DZR铜材抗脱锌测试、铜材金相分析、材料拉伸测试、硬度测试、镀层盐雾耐腐蚀测试、密封测试、高压测试、镀层厚度及结合力测试、3D及2D投影检测;从原材料进厂、生产过程、完工各环节进行品质控制。

  公司2005年起一直致力于环保材料及产品的研发生产及销售,目前已有多款铜材及水龙头产品测试合格,其中如铅等17项有害物质测试远低于新国标GB18145-2014及美国NSF61标准要求;同时通过澳洲DZR材料AS2345-2006测试、欧盟RoHS测试、法国ACS测试、欧盟REACH测试。

  近年来,通过深化企业内部体制改革,推行ISO9001质量管理、6S现场管理、KPI全员绩效管理、JIT精益生产、MBO目标管理、TQM全面质量管理等先进的管理体系,将品质、成本、交期、服务推向新台阶;公司始终坚持“以人为本、诚信经营、开拓创新、和谐共赢”的价值观、落实“质量第一,顾客满意,持续改进,争创一流”的质量方针发展;“传承卓越、共创未来”,公司期待与你合作共赢!

  金益荣誉:

金益荣誉

金益荣誉

  2013年9月24日广益集团管理升级动员大会顺利召开

2013年9月24日广益集团管理升级动员大会顺利召开

  金涛教授在管理升级动员大会上演讲

金涛教授在管理升级动员大会上演讲

广益集团管理升级动员大会现场

  2013年10月20日,美狮贵宾会专家老师向广益集团董事长陈述管理升级诊断报告及实施方案

2013年10月20日,美狮贵宾会专家老师向广益集团董事长陈述管理升级诊断报告及实施方案

  2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行

2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行

2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行

2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行

2013年10月20日广益集团管理升级誓师大会举行

  2013年11月17日美狮贵宾会咨询金涛老师对企业中高层培训《高校组织打造》现场

2013年11月17日美狮贵宾会咨询金涛老师对企业中高层培训《高校组织打造》现场

2013年11月17日美狮贵宾会咨询金涛老师对企业中高层培训《高校组织打造》现场

  2014年3月12日美狮贵宾会金涛老师对广益集团管理者培训《如何做一名合格的管理者》

2014年3月12日美狮贵宾会金涛老师对广益集团管理者培训《如何做一名合格的管理者》

  广益集团组织架构的调整

广益集团组织架构的调整

  2014年7月12日广益集团第二期管理升级总结大会顺利召开

2014年7月12日广益集团第二期管理升级总结大会顺利召开

  广益集团董事长黄传益对连续两期管理升级取得以上效果十分满意,他说“这完全超出了我们之前的期望值,这在以前简直是无法想象的。”广益集团黄董偕同夫人阮总亲自为美狮贵宾会公司颁发“管理升级导师,企业良师益友”的牌匾。

2014年7月12日广益集团第二期管理升级总结大会顺利召开

  黄董在总结大会上宣读了对美狮贵宾会公司的感谢信,他讲到:“美狮贵宾会老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风,令我们广益人深受感动,在老师们的带领下,以及全体广益人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩显著提升,企业与员工之间更和谐。”通过美狮贵宾会“全员业绩管理”模式的导入,现在广益出现了“你追我赶,力争上游”的火热生产现象。

美狮贵宾会咨询金老师在广益集团总结大会上发表演讲

美狮贵宾会咨询金老师在广益集团总结大会上发表演讲

  广益集团管理升级感谢信:

广益集团管理升级感谢信

广益集团管理升级感谢信

广益集团管理升级感谢信

  项目效果:

  1、铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93.8%;

  2、人员流失率从13.2%降低到4%;

  3、铜材对卫浴的准交率从74%提升到96.5%;

  4、仓库账物准确率从85%提升到99%;

  5、铜材月均产值提升68.5%;

  6、卫浴铸造车间月均产值提升57.8%。

  客户评价:

  美狮贵宾会老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业的细致的工作作风,令我们广益人深受感动,在老师们的带领下,以及全体广益人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩显著提升,企业与员工之间更和谐。

——鹤山市广益集团董事长黄传益

 

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