2013年11月19日江阴市晨浩纺织有限公司管理升级取得圆满成功

　　2013年11月19日下午17：00，江阴市晨浩纺织有限公司的总结大会顺利召开，广州美狮贵宾会企业管理咨询有限公司为期6个月的管理升级取得了圆满成功

　　在管理升级总结大会上，晨浩总经理孙晨华对此次管理升级的效果非常满意，他在大会上讲到：美狮贵宾会专家老师们的到来，为晨浩公司的全体同仁起到了良好的表率作用，老师们朴实无华的工作作风和脚踏实地的敬业精神，为晨浩公司全体同仁起到了表率作用。在老师们的精心辅导下，晨浩的管理和经营有了很大的提高，让他喜出望外！

　　晨浩企业经过6个月的管理升级，具体变化数据如下：

　　1、人均月产能同比提升了12.4%；

　　2、月均产能由36995KG提高到了46542KG，提升了25.8%；

　　3、订单准交率提升了28.37%；

　　4、质量混批次数由6月份的4—5次/月减少至1—0次/月；

　　5、品质合格率提高到98.36%；

　　6、人员流失率降低了15.36%；

　　7、单月销售额平均提高了356.78万；

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　　然后是企业的高层代表对管理升级的过程进行了简单的回顾，管理升级的过程充满着酸甜苦蓝，但最重要的是：通过此次管理升级，企业里的所有人都得到了成长，为晨浩未来的发展提供了契机、奠定了基础。

　　紧接着，美狮贵宾会公司的金涛教授做了精彩的演讲，他直言不讳地提出了管理升级后企业努力的方向和应该注意的问题，同时表达了对晨浩企业的深切期望和祝福。在场的所有员工在受益匪浅的同时，都对晨浩的未来满怀信心和期待。

　　在总结大会的最后，晨浩总经理孙晨华向美狮贵宾会公司赠送锦旗。锦旗内容为：企业升级的良师，管理变革的挚友。

　　此次管理升级让晨浩企业的管理上了一个新的台阶，企业重新焕发了新的勃勃生机：企业员工的士气得到了很大的提高，企业员工的凝聚力和归属感也得到了显著的增强；美狮贵宾会公司通过为晨浩公司量身定做了一套科学管理的模式，改变了其以前管理的粗放局面；数据管理模式的导入，改变了其以前凭感觉做事的管理局面……所有这些显著的变化既是美狮贵宾会专家组和项目组老师共同努力的结果，也与企业所有员工齐心协力的努力是分不开的。

　　我们坚信不移，也衷心祝愿：美狮贵宾会公司和晨浩企业的明天会更加美好！【广州美狮贵宾会企业管理研究所】