2014年10月美狮贵宾会第69期企业战略转型管理升级研讨会

美狮贵宾会第69期企业战略转型管理升级研讨会

　　管理就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力。

　　2014年10月6日美狮贵宾会企业管理研究所顺利召开了第69期企业战略转型管理升级研讨会。会议以“用数据量化业绩”为主题，先后进行了项目企业提问和培训两个阶段。针对明兴提出“业绩为什么很难提升”的问题，美狮贵宾会企业管理研究所根据企业的实际情况，回答“采购和外发的能力决定了明兴能否做强的能力”。针对天朗提出“如何提高执行力”的问题，美狮贵宾会企业研究所回答“第一建立基础数据，将责任量化、责任唯一化；第二将稽核进行到每个部门，甚至每个岗位”。

　　美狮贵宾会企业管理研究所金涛教授认为管理者就是为业绩负责的人，业绩要通过数据进行量化。数据可以使人杜绝感性，坚持理性，只有数据能体现出公司运营中的问题。企业管理者要学会以业绩为导向，用数据说话，加强数据管理，打造科学化管理文化。

　　金涛教授在“建数据明确管理者目标”的培训中指出“让企业管理者明确目标”分三个方面。首先是业绩指标的抓起，其次是业绩指标的核算方法，再次是业绩指标的过程管理。目标能否达成是由目标制定的合理性，资源匹配的合理性和行动计划的合理性三者来决定的。作为企业管理者，要学会“分配指标、匹配资源、检查指导”，保证目标的顺利实施。【广州美狮贵宾会企业管理研究所】