天行健塑胶原料有限公司推行全面管理升级启动

天行健塑胶原料有限公司2014年12月24日——2015年9月1日全面推行管理升级

　　天行健（中国）有限公司于2004年在香港注册成立，从事普通塑料原料销售、高分子技术咨询、高分子技术进出口业务。

　　随着天行健（中国）有限公司业务发展的不断壮大，为更好的服务于国内客户， 为加快公司发展步伐，打造集团化企业架构，完善公司产业结构布局，于2006年成立了东莞市科创精密五金制造有限公司；为适应公司快速发展，纵深开发华南市场，推动公司成为华南区域工程塑料领头企业，2008年集团旗下的东莞市天行健塑胶原料有限公司成立。随着国内产业升级，制造业向内地纵深发展的趋势，公司提出了用3年的时间成为国内塑料行业知名企业的目标，并于2010年在华东地区注册东莞市天行健塑料原料有限公司苏州分公司，作为华东地区的销售中心。

　　目前公司拥有员工数百名，集各类科研人才及销售精英于一堂。

　　经过十年的发展，公司已是工程塑胶原料销售领域发展速度最快、最具实力的代理商之一，合作品牌有：SAMYANG、东丽等国际一线知名企业，同时建立了自己的生产研发基地：东莞市奥能工程塑料有限公司，形成集研发、生产、销售的一体化中心，大大地提升了为客户服务的能力。在合作企业的大力支持及公司的共同努力下，公司已具备了强大的技术支持能力和完善的售后服务体系，并与国内外的一些知名企业建立了良好的合作关系，如：伟创力、捷普、普立华、正威、兴宝、飞利浦、三洋、惠普、戴尔、中兴、康佳、BYD等，服务行业涉及IT、手机、办公设备、家电、汽车等，销售额保持在亿元以上。

2014年12月24日东莞市天行健集团管理升级动员大会召开

　　热烈祝贺东莞市天行健集团管理升级动员大会顺利召开。天行健自成立以来，经过十余年的发展，现已成为集贸易销售、生产制造、旅游地产开发等以高新技术为核心的多元化集团企业，在业界颇具实力和影响力。其中，在手机工程塑胶原料市场占有率超过25%，天行健旗下自主品牌奥能材料的销量在短短三年间突破了5000吨，建立起了国家级实验的检测中心。

　　天行健，君子以自强不息。锐意进取、自强不息是天行健企业文化的基因。天行健集团董事长汪剑伟更是极具忧患意识，敏锐的感觉到企业发展到今天已今非昔比，必须通过专业的企业管理咨询公司帮助转型升级才能让企业的发展“更上一层楼”。天行健在国内咨询公司的一线品牌中毅然选择与美狮贵宾会集团合作，希望通过美狮贵宾会专业化的管理咨询服务帮助天行健突破发展的“瓶颈”，实现企业的大跨越、大发展。

　　汪董在动员大会上讲到：市场竞争的法则就是优胜劣汰，如果我们不超越别人就会被别人超越，如果我们不整合别人就会被别人整合！企业全体员工必须同心协力，严格配合执行美狮贵宾会专家老师们的专业化要求。

　　美狮贵宾会集团董事长金涛老师对天行健的管理升级格外重视，亲自参加了天行健管理升级的动员大会并发表演讲。金教授分析了当今宏观的经济环境以及天行健面临的历史机遇，号召天行健全体同仁团结起来一鼓作气，让企业的管理更加规范夯实，为天行健集团的上市打下最坚实的基础！

2015年1月20日天行健管理升级誓师大会召开

美狮贵宾会咨询专家老师主导召开天行健管理升级周例会

美狮贵宾会咨询专家老师主导召开天行健产销协调会

美狮贵宾会咨询专家老师主导召开案例分析会

美狮贵宾会咨询专家老师对天行健管理者进行专案改善培训

美狮贵宾会咨询金涛老师对天行健管理者培训《全员业绩管理》

美狮贵宾会咨询金涛老师对天行健管理者培训《营销与生产的关系》

美狮贵宾会咨询专家老师培训天行健管理者《如何制订年度经营计划》

美狮贵宾会咨询专家老师培训天行健人力资源部门《如何架构一个有效的绩效管理系统》

美狮贵宾会咨询专家老师与天行健相关部门研讨流程制度

天行健（奥能）大战一百天目标发布暨动员会

现场改善部分效果

一楼车间改善前&一楼车间改善后

一楼车间改善前

一楼车间改善后

二楼车间改善前&二楼车间改善后

二楼车间改善前&二楼车间改善后

中试组改善前&中试组改善后

中试组改善前&中试组改善后

改善前&改善后

企业文化建设

2015年9月1日天行健管理升级总结大会召开

　　项目效果：

　　1、团队执行力得到明显提升；

　　2、人均效率提升31%；

　　3、计划达成率提升到98.5%；

　　4、管理升级期间生产成本降低了15%。

天行健赠送美狮贵宾会咨询“效益提升能手，管理升级专家”牌匾

　　管理升级感言：

　　“美狮贵宾会管理升级为天行健带来了一套科学的管理模式，企业的成本明显下降，现场得到了很大的改善。美狮贵宾会为天行健量身制做的绩效考核管理模式达到了预期的效果，非常感谢美狮贵宾会专家老师们的专业指导和帮助！”

——东莞市天行健塑胶原料有限公司董事长汪剑伟