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生产运作战略主要包括3个方面的内容：生产运作总体策略，产品或服务的选择、开发与设计策略，以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略的相关内容，希望对您有所帮助！

供应链战略是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供、产品配送和售后服务的方式与特点。一般情况下，组织的供应链战略是由四个要素之间的相互关系决定的，即行业框架（市场环境）；独特价值主张（组织的竞争地位）、管理重点（供应链流程与业务战略之间的联系）以及内部流程（供应链流程）。

与日益激烈的环境发展相适应，现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。面对环境变化，企业为了生存、发展，必须考虑新的运营方式，并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题，使得现代运营管理的概念及内容与传统的生产管理 存在较大差异。运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应力强的运行体系，为企业制造有竞争力的产品，所以它的发展也是以此为目的 。

卓越领导力的五个习惯：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。坦率地说，这五项领导力的习惯概括了领导力的本质，是每一位卓越领导者都应该掌握的基本技能。

当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈！

6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用，已经得到许多企业管理者的认可，而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是，我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工不遵守规定、素质差时，其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。

执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，就要基于能力和态度，依次按照确立清晰目标、不找任何借口、树立实干作风、提高个人能力、激情投入工作、做好细节工作、加强时间管理这七个步骤进行修炼。

设立和平衡各种目标，确实也需要一定程度的机械性表达方法。预算，尤其是用于管理和资本支出的预算，就是这样一种方法。

什么是不合格？根据ISO 9000：2015的定义，不合格，也称不符合，是指未满足要求。这是一个很抽象的定义。对此，个人这样理解：一边是标准要求，一边是实际情况，两者对比有差别就是不合格。需要注意的是，这里讲的不合格不仅仅是指产品的不合格，还包括生产过程的不合格。

对于战略引领流派的人才盘点，CEO是总导演，HR是配角，主角是业务领导者。作为总导演的CEO，在推动和参与人才盘点过程中，必须深入思考并回答以下关键问题。

在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中，我们经常看到关键人才、重要人才这两个词，几乎没有人对这两个词做出严谨的区分，大多混同使用。

仓库生产绩效考核指标是仓库生产管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度。利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期评价。