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开展集团战略规划，设计科学的集团管控体系，推动集团战略与执行的管理变革可分为五个相互联系、相互影响的实践操作步骤，我们将其称为集团管控变革设计五步法……

集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦无法为集团战略执行提供有效地支持，管控流程与组织架构是集团管控体系的重要构成模块之一。

集团管控变革准备需要遵循三项基本原则：组建强有力的变革团队；确保变革的计划性；广泛地学习与宣传。

如何确定项目是否具备投资价值？通常，可以从三个不同的维度来论证，以确保项目是经过全面考虑才确定投资的，而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证，以确保发起项目的理由一直存在。

很多的管理人员，职位是晋升了，但不知道从哪里着手开展工作，甚至觉得有些茫然，角色和称呼是变了，但工作没有起色，感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样，倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者，要先从哪里着手开展工作？​

积极的公司文化有助于提高您的利润。优秀的公司文化与更快乐的员工、更高的生产力水平、更高的敬业度和更多的收入有关。此外，近一半的人才求职者认为公司文化是他们决策过程中的一个重要因素。

导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。

所有工作开始之前都要确定管理的基本原则，这是日常工作的基本规律，因为没有原则就不能形成统一的行为规范。工作目标的跟踪要遵循适时性、重要性、明确性和经济性四大基本原则。

管理者在追求利润的过程中，如果没有高尚的人格，没有正确的价值标准，就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展，总有一天，企业会因管理者的人格问题而崩盘。

很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地贴在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？​领导者应抓好以下几个方面的工作。

完善的福利系统是企业与员工分享经营成果的重要体现，对吸引和保留员工非常重要。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除员工的后顾之忧，提升员工对公司的忠诚度，同时也能提高公司的社会声望。

作为团队领导者，必须随时了解情况并学习如何通过提升员工体验和鼓励团队成员长期坚持来减少制造业中的员工流失率。