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大多数企业的中层经理，在工作中扮演的角色是部门业务精英或带头人，很少一部分是扮演管理者的角色。这一方面由于中层经理的职责重点是做事而非育人、用人。

成为一名出色的管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一。管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人的合作（包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可以说是借他人之力创造的。

当今时代企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁，战略管理作为管理学的重要组成部分，近年来发展迅速，规模不断扩大，已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论研究方法。

管理者和领导者的区别是什么？有一个很普遍的说法：领导者做对的事情，应对变化（Leaders do the right things）；管理者用正确的方法做事，应对复杂的形势（Managers do things right）。似乎将领导者与管理者区分开来已成为很时尚的做法。 但实际上，管理过度和领导不足才是如今职场的普遍现象。

一个公司的执行力，很大程度上取决于每个人的执行力认知。也就是说，执行者能否实现执行目标，能否在执行过程中充分展示自己的能力，落实自己的责任，首要的问题是他能否充分认知自己的岗位角色。如果能够认知你的角色，那么你就会想尽一切办法落实自己的责任；如果你认为那不是你的分内事，你就会视而不见，使责任落实无处，最后可能会造成严重后果。

指导他人是领导者可以拥有的最重要的技能之一，但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的培训不会将辅导仅仅视为提供困难反馈的工具，而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看，辅导被视为一种广泛的、整体的发展方法，是一种提供持续反馈和支持的强大工具，也是一种相对简单的方式，可以让所有团队成员保持畅通无阻的沟通渠道。

在企业管理方面，对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，也不能同时设定两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。

企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢？在这里美狮贵宾会咨询为您介绍提升效率的八个方法，这其中既要有高超的战略思想，还需要有现实性解决问题的能力；既要求企业家能够看到眼前，还要兼顾未来。

拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少，因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资，从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是，高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化，在这种文化中，贡献者有机会充分发挥自己的潜力。

一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务，不仅浪费了宝贵的资源，污染了环境，消费者也不买账，企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下，更是如此。凡是能将小公司做大做强的，通常有标准化、程序化的严格管理。

随着世界经济一体化和竞争向纵向发展，不少国际知名的大企业都以质量和标准体系作为冲锋陷阵的强有力武器。对于小公司而言，同样不能忽视产品质量，因为，产品的质量是企业的立足之本。

企业进行合法避税的目标就是为了降低企业成本，提高经济效益，以实现企业经济利润最大化。企业合法避税的前提条件是依法纳税。企业必须按照《中华人民共和国税收征收管理法》及其细则和具体税种的法规条例，按时足额交纳税款。只有在此基础上，企业才能进行合法避税，才能将合法避税作为企业的权利，避税行为才能受到法律和社会的认可。企业合法避税应坚持哪些原则​呢？