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有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力，能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。

企业想把发展提升到更高水平，通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是，我们要明确一点：合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等，才会让您的企业发展更好。

MBO（Management by Objectives）是一种重复目标设定、行动、结果、评价步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年，在一个周期内进行一次或两次评估。评估是否可以按照行动计划行动和是否可以实现目标？

​很多企业做绩效考核的时候，时常发生这样的情况：考核结果一出来，大家认为不错的员工，考核结果却很低；表现一般的员工，考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况？

精益生产管理方式很早已经引入了企业当中，在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影，但由于耗时耗力，只做表面上的管理等原因，很多企业没有把精益生产管理有效的落地。

销售人员薪酬管理问题是企业普遍存在的难题，过高的薪酬水平必然会导致员工消极怠工，过低的薪酬又会引发人才流失。

在选择战略管理咨询公司之前，我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我们才能正确的去做出选择。

营销管理可以说是每家企业的管理难题之一，但很多的企业管理者都没真正重视过营销管理，在他们的眼里，营销就是要做销售拿业绩，其他的管理问题往往都被忽略掉。企业管理者其实要思考，营销管理其实要管的是什么？有没有重视过营销管理？

国内企业和外国企业之间，充斥着各种各样的不同之处，其中企业文化就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验，总结出中外文化管理的表现形式有两大差异，其中第一个表现形式，就是文本的差异。

企业都希望通过提高客户和员工满意度的方式，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理，对内实行员工关系管理就成为必然。但员工关系管理管什么，往往很多企业的认识并不清晰，甚至存在一定的误区，以下是员工关系管理常见的三大误区，可以看看你是否也有类似的情况。

绩效管理被称为企业管理十大难题之一，各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题，提供几点解决方法，以期对大家有所帮助。

企业在追求利润时，有很多的方法和工具可以选择，当中六西格玛管理法的五个阶段：界定、衡量、分析、改善与控制，通过这些步骤，自然会发现企业的利润问题，找到解决问题的方法，实现增加利润的根本目标。